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 在乌蒙大地，有一个时刻想着老百姓、时刻不忘自己是农民的儿子，事事以民为本，处处以民为先的人大代表、镇党委书记——他就是曲靖市人大代表、宣威市龙场镇党委书记侯晓。他以“三个代表”重要思想凝聚人，以好的作风鼓舞人，以朴实的人格团结人，“为官一任，造福一方”，他用自己的一言一行践行着这句古老的格言。群众说：“有了他这样的书记是咱老百姓的福气。”干部们说：“跟着这样的书记干，干劲足，精神旺，有盼头”。作为一名镇党委书记，他以人大代表的无私情怀，人民公仆的实际行动，恪尽职守、竭诚奉献、辛勤工作，出色地完成了各项工作任务，在他的带领下，全镇呈现出经济快速发展、社会全面和谐进步、各项事业健康发展的良好局面。近年来，该镇先后被曲靖市委表彰为“整乡推进”扶贫开发先进乡镇，被宣威市委表彰为优秀基层党组织及先进单位。这一切成绩和殊荣背后，都凝结着曲靖市人大代表、镇党委书记侯晓同志的心血和汗水。
    作表率，树形象，凝心聚力闯难关。“不怕一个烂摊子，就怕没有好班子”。这是侯晓常挂在嘴上的一句话，他认为无论干什么工作，如果没有一个懂政策办实事的领导班子，工作是搞不好的。2009年11月他初任龙场镇党委书记时，针对一些镇村干部思想涣散、纪律松懈、工作敷衍、作风不正、服务意识淡薄等问题，面对重重困难和工作的被动局面，侯晓告诫全体镇村干部不能有“等、靠、要”的思想，而要团结一致克服困难，努力推动各项工作扎实开展。在他的倡导下，全镇在镇直单位和村“两委”干部中开展了一场轰轰烈烈的思想作风大整顿，彻底改变了一些干部“守摊子、混日子”的不良作风，强化了“事事有人干，人人肩上有重担”的工作责任心；同时对一些工作落后、软弱涣散的总支、支部及村组干部进行整顿，并在村“两委”换届选举工作中并选拔任用了一批年轻有为、德才兼备的村组干部。
    2009年，曲靖市委把龙场镇列入曲靖市“整乡推进”9个项目乡镇之一，作为刚上任的他面对破房多、案件多、抱怨多，基础条件差、群众基础差、基层战斗力差的严酷现实，他认为从党委到支部、从支部到党小组，从党小组到党员，从党员到群众，层层激活“细胞”，快速凝聚人心，把班子建设融入到了大项目推进中。通过半个月的实地调研及熟悉情况后，他提出了“万众一心拼命干，整乡推进争一流”的口号，并积极组织动员全镇各级各部门全力实施“整乡推进”工作，通过调查摸底、方案编制、项目实施、检查验收等各个环节的艰苦努力，最终按质按量按时圆满完成了各项建设任务，让龙场镇提前发展了10-15年，真正实现了跨越发展。工程实施过程中，通过资源大整合、群众大发动、社会大参与，动员5万余名党员干部群众参与工程建设，项目覆盖11个村委会101个自然村惠及5.1万人。共完成投资5.12亿元，占计划投资3.2亿元的160%。争取曲靖、宣威两级财政补助2600万元，项目整合资金3715万元，挂钩帮扶资金1260万元，社会捐资1700万元，群众“三投”折资4.2亿元。全镇综合完成率达106%，其中：户“八有”完成100%，自然村“六有”完成115%，行政村“六有”完成100%，镇“六有”完成100%。在2010年12月曲靖市组织的考核验收中，所有项目均被评为优秀，他本人也因成绩突出，被曲靖市委表彰为“整乡推进”扶贫开发建设先进个人。
    抓党建，带队伍，建设阵地强素质。“要想打造一支过硬的干部队伍，党的建设十分重要。”身为人大代表、党委书记的他是这样说的，也是这样做的。他紧紧围绕抓班子，带队伍，促发展，做到“三个围绕”，即围绕思想作风建设，打造过硬的干部队伍；围绕基层组织建设，夯实坚强的战斗堡垒；围绕党员队伍建设，发挥示范带动作用。并严格落实党委理论中心学习组制度，党政班子成员带头学习。制定了党员干部学习计划，规定党员干部学习科目，定期组织党员和镇村两级干部理论培训。通过一系列的学习，不断提高了全镇党员干部的政治理论水平。在加强基层组织和党员干部队伍建设中取得了明显成效。一是突出活动场所抓阵地。围绕“八有”标准，积极协调新建了联峰、志戛、隆庄、阿直、龙林5个村级组织活动场所。在“整乡推进”工程建设中，积极整合各类资金500万元，将活动场所建设向村民小组党支部延伸，在龙场、隆庄、乐树等9个村的15个村民小组党支部建立了活动场所。二是突出务实高效抓作风。针对党员干部中部分存在的作风不实、管理弱化、赏罚不明等问题，制定并实施龙场镇机关干部管理制度、镇干部年度考核奖惩制度、村“两委”干部年度考核奖惩制度、镇直单位财务管理办法、村级财务管理暂行办法等一系列规章制度。开展党员亮牌上岗行动，设立党员示范区、党员示范岗和党员示范窗口，在党员干部中扎实开展“三比二联一亮牌”活动，开展党员公开承诺行动，党员围绕“五带头五争当”目标制定承诺事项，以承诺促提高，推动中心工作和重点任务的全面完成。三是突出素质提高抓教育。大力推行党员干部现代远程教育，在全镇建立14个远程教育站点，其中电信模式7个。深入抓实干部教育培训，特别是组织新一届村组干部培训共3期，组织行业法规政策和技术业务培训22期，组织十七届五中全会精神培训13期，使全镇党员干部不断提高党性认识、政策水平、业务技能和服务质量。四是突出主题开展创先争优活动。近年来，在他的带领下，龙场镇党委在党员领导干部中掀起了以“争四优创四新”为主题的创先争优活动。即：组织优秀建堡垒、书记优秀树旗帜、党员优秀立标杆、工作优秀创典范；力争农村建设有新面貌、经济发展上新台阶、社会和谐有新气象、党的建设有新局面。活动与经济社会发展紧密联系，与日常工作有机结合，依托各具特色的主题实践活动，围绕层层分解的争创任务，深入动员和组织全镇党组织和党员创先进、争优秀、干实事。活动的有力开展和不断取得实效，得到了上级部门的肯定和好评。
    重排查，促化解，全力构建和谐镇。针对煤炭开采历史悠久，历史遗留问题多的实际情况，他始终将维护社会稳定作为农村工作的头等大事来抓，牢固树立“发展是第一要务、稳定是第一责任”的工作思路不动摇，按照“发现得早、化解得了、控制得住、处置得好”的要求，自我加压，找准症结，突出重点，创新维稳方式，采取“一个立足，两个面对，三个主动”，有效地化解了基层矛盾纠纷。他坚持深入到有信访苗头的村进行调研，变上访为下访，及时了解民情民意，有效化解矛盾隐患，使群众所反映的问题能够得到合理解决，做到了“小事不出村、大事不出镇”。2010年以来，特别是在整乡推进“8666”工程建设和煤炭资源开采矛盾纠纷日益凸现的情况下，实现了全镇无到市以上群体上访，无进京上访，无群体性事件发生，非正常上访案件持续下降的良好势头，以较好的环境助推了整乡推进“8666”工程建设，为龙场镇的综治维稳工作打下了坚实的基础。在社会管理创新工作中，他大胆探索，结合龙场镇实际，积极提出了“八大”工程助推社会管理创新工作顺利开展，一是先锋岗便民工程—大窗口行动；二是领导接待日工程—大接访行动；三是严打整治工程—大整治行动；四是安全网细胞工程—大调解行动；五是流动警务室工程—大防控行动；六是红袖章护村工程—大巡逻行动；七是中心户维稳工程—大网格行动；八是组合拳工程—大综治行动。
    2010年以来，全镇共排查各类矛盾纠纷387起，调处378起，成功调处率97%；接待群众来信来访以及接受法律咨询170余人次；成功化解信访热难问题10起；办理法律援助案件3件；安置帮教回归社会人员2人，化解民转刑案件6起，为老百姓营造了一个安定和谐的良好环境。

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